话说到这儿，其实对于众多的企业而言，的难题还是在于怎样才能快速地把县市的销售业绩做起来，而且还希望尽可能是在低成本的前提下实现。这才是为数不少的企业的真正的“难言之隐”——很多企业老板对此存在无休止的“恐慌”，因为他们实战营销经验并不多，销售手段缺乏，自然面对市场忘而却步。资深实效营销专家、经销商火爆销售专家沈海中老师在此郑重地告诉广大企业人，尤其是中小型企业的老板们：市场不可怕，销售不可怕，其实县级市场和地级市场顶多算是“小学生”，而且是非常听话的小学生那种，很容易教导，如同蛇夫捉蛇把握了“七寸”那样轻松而简单，所以，老板们要有的信心把目标县市快速地攻克下来。

　　事实上，企业要攻下众多的县级市场、地级市场并非是什么困难的事情。原因有三：一是目前众多的县级、地级市场竞争并非如铁桶般牢不可破(十分发达的县级地级市场除外)，而是很容易突围，毕竟很多产品在多数县级、地级市场采用的是自然销售——此时，如果某企业率先采用系统营销进行强势的运营销售，很快就能风靡整个市场，成为该行业的销售宠儿;二是企业做透整个县级、地级市场所要完成的大项工作也只有十来二十项，并不多，企业完全有能力扎扎实实地把这些工作做好，显然，做好了这些工作，企业在市场上的起跑线就立马比竞争对手高些许多，很快就能见到胜利的曙光;三是要支出的成本也可以选择效果更佳成本更低的营销手段，避免不必要的乱花钱，从而可以使企业在低成本的前提下，一步一步地把销售业绩搞上来，终实现优良的发展。

　　落到实处，业绩才能上涨，白花花的银子才能变成企业实实在在的收益。为了更进一步减免老板们的“畏惧心理”，沈海中老师建议老板们可以从高度上来看待企业快速称霸县市销售这一营销行为，即从以下四个方面着手，轻松快乐地打一场县市销售攻坚战，即企业取得县市销售满堂红的胜利战。

　　一、重树观念，规划。首先，企业要改变以往只重视招商不重视终端销售的传统观念，并结合企业自身的实力和实际情况，重新树立科学的运营观念，其中一点就是重视终端销售，下决心将每一个县级和地级市场的销售提升上来。这一点很重要。因为当企业认识到目前只有县市市场才是自己能力所及的，并决定通过做好一些县级和地级市场，来解决公司的生存问题，并带动公司的整体发展。有了这一决心，确定了攻战的目标，并且雷打不动的执行和坚持到位，才能取得终的成功。如果企业观念没改变，县市攻坚信心不足，走马观灯操作一、二个月，那是难有收获的。

　　树立了正确的企业运营发展观念，并下决心从县市销售突破后，企业就要结合自已的产品、品牌、实力、市场等方面，选择适合的县市市场作为突破阵营，进行的县市攻坚规划，包括时间、费用、人员、销售策略、攻坚营销系统，等等，使企业快速做透甚至称霸目标县市的目标和工作完全落到实处，而非漂亮的口号。

　　二、创意策划，细节提升。这是企业快速称霸目标县市为核心的内容，也是沈海中老师说企业做透整个县级地级市场要做的十来二十项的大项工作的核心内容。其中“细节提升”，主要包括产品卖点、品牌形象、价格体系、终端形象、服务品质、销售技巧等诸多实战营销细节。这些“细节大项”是优良销售的基石，企业只需用心扎实地去做，花一、二个月就能让这些细节焕然一新，获得广大经销商和消费者的交口称赞。